CMMI是什么?

CMMI是世界公认的
软件产品进入国际市场的通行证

CMMI是在CMM(CAPABILITYMATURITYMODELFOR SOFTWAE,软件能力成熟度模型)的基础上发展而来的。CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所(SOFTWAREENGINEERINGINSTITUTE,SEI)组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的,并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。


CMM模型自20世纪80年代末推出,并于20世纪90年代广泛应用于软件过程的改进以来,极大地促进了软件生产率的提高和软件质量的提高,为软件产业的发展和壮大做出了巨大的贡献。

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认证路上总是会遇到这些问题

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02.CMMI认证涉及哪些部门?

需要协助配合的主要部门包括需求、设计、编码测试、质量保证、配置管理方面的人员以及企业高管理者。此外,对于参与研发的人员数量和资质也有一定的门槛要求。

04.证书有效期多久?

CMMI证书的有效期为3年。建议企业在证书到期前6个月提前联系评估师,以便安排复审或重新评估,避免证书失效影响正常运营

01.CMMI的价格计算方式

CMMI评估报价方案包括认证费、咨询费等多个因素,但主要影响CMMI费用的因素是等级 (在认证费中体现)。 申请者根据自身情况确定等级后,顾问将为其量身定制费用方案。

03.CMMI认证周期多久?

由于主任评估师每年的评估档期数量有限,实际获证时间需根据评估师的安排而定,通常在3到6个月之间

CMMI为企业带来哪些好处?

CMMI是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证,不仅是对产品质量的认证,更是一种软件过程改善的途径。

认证的等级越高意味着公司质量管理能力成熟度越高,做的越好。

提高效率和质量

帮助公司识别和消除流程中的瑕疵,优化管理流程,从而提高效率和质量。提供可重复的、可复制的流程.

保证业务可持续发展

CMMI认证可以促使企业持续改进和适应变化,并帮助企业制定计划与目标,提高创新能力,保证业务可持续发展。

提升管理水平

设立了规范的软件开发全过程,提高企业的研发管理能力;助力企业创建全过程资产库,提升企业管理水平。

申领当地政策补贴

可以申领当地政策补贴,也可以做为招投标加分项,一般可以加3到5分。

CMMI分为几个等级?有什么区别?

CMMI可分为6个等级,其中0级最低、五级最高。一级及二级在实际项目中对管理活动的指导作用过低,

所以建议初次申请CMMI评估的企业从三级开始,运行满一年后再考虑升级四级或五级。

L1级

L2级

L3级

L4级

L5级

L6级

不完整级

初始级

可管理级

已定义级

量化管理级

优化级

客户案例

客户信任是我们的荣誉,用专业精神为客户创造价值

核心优势

聚焦核心优势,打造行业领先品牌

办理条件

CMM模型作为一个过程改进模型框架,不会因为企业的业务规模、成立年限、人员数量等条件限制/申请,

几乎所有规模的企业大到上万人、小到几十人的企业,都能从实施CMMI中的过程中获得解决实际开发问题的有力帮助。

合法注册的企业

CMMI认证是针对软件企业的能力成熟度模型标准,所以必须是软件相关的企业

参与人员不能低于15-20人


企业要有专门的人员进行体系创建,体系监督执行,过程分析和改进


在评估前要至少完成体系创建、完成,并持续运行半年以上


最少需要3-4个项目的记录、软件、硬件和系统集成均可

李老师

资深认证专家、15年认证经验

主攻品类:CMMI, ISO27001, ISO20000, 知识产权(专利、著作权、商标), 高新技术企业认定

擅长政策收集解析及企业人员培训,精通CMMI、ISO27001、ISO20000的资料整理和审核流程,能够帮助企业快速进行政策分析和动态调整,协助企业完成体系认证各项准备工作。他在知识产权(专利、著作权、商标)、高新技术企业认定等领域也有丰富的经验,帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。

服务团队

专业、诚信、高效,让服务成为品质!

CMMI筹备及评估流程

整个流程大约4个多月时间,企业需要配合熟悉并提供项目资料

项目启动

在项目启动阶段,咨询团队会向您介绍项目的目标、范围、周期和流程,初步了解CMMI模型的基础,并就实施方案进行具体商讨。

差距分析

咨询师及相关成员将充分了解您企业的现状,通过全面分析诊断现有过程与相应CMMI级别要求之间的差距,以便梳理改进方向和措施。

过程定义

 在过程定义阶段,咨询团队将协助您组建MSG、EPG等工作组,并对相关人员进行技能培训,制定和评审符合实际情况的过程文档。

过程试点

 在过程试点阶段,咨询团队将随机抽取项目进行标准过程的运行路演,并在现场指导过程、讲解过程中出现的问题并提出改进建议。

过程推广

在过程推广阶段,咨询团队将协助您完成企业内部CMMI标准过程的推广工作,并选取3-5个实际项目执行标准过程。

正式评估

由CMMI主任评估师主持,他们会进行正式的基准评估,判断企业是否达到评估条件和相应等级要求。对通过评估的企业,将签发2、0版本能力成熟度等级证书。

预评估

预评估阶段由咨询师主持,他们会模拟实际评估现场,完成现状与要求的对比检查,并组织ATM小组并培训正式评估资格。

随机抽样

在随机抽样阶段,向CMMI主任评估师提交所有具备标准过程的项目信息,按照官方抽样原则确定评估抽样的项目结果。

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